Contabilidad y Finanzas

Colegas Latinoamericanos

Balance general o Estado de situación financiera

  • El balance general obedece al concepto de acumulación de bienes y derechos que tiene la empresa, por esa razón acumula el retorno de la inversión en caja.
  • La estructura de un balance, la define el tipo de empresa, por ejemplo una empresa de servicios financieros es más fuerte en el capital de trabajo que en los bienes de capital, una de servicios es más fuerte en los bienes de capital, lo mismo que una trasportadora de pasajeros o de carga.
  • El saldo final del flujo de caja será el saldo inicial del período en caja en el Balance general.
  • En el capital de trabajo se acumulan la caja, los inventarios que no se han utilizado en el proceso de producción o servicios o de las mercancías no fabricadas por la empresa para la venta.
  • En la parte de los bienes de capital aparecen la maquinaria, muebles y enseres al servicio de la empresa, con sus respectivas depreciaciones que han sido aplicadas como gastos en el estado de resultados y acumuladas en el balance.
  • En la parte de los pasivos de corto y largo plazo, aparecen las obligaciones financieras, cuentas por pagar y los impuestos de renta y complementarios.
  • El patrimonio debe estar compuesto en primer lugar por los aportes de los asociados más las reservas obligatorias y ocasionales.

Indicadores de impacto

Con base en los resultados de los tres estados fundamentales del negocio en marcha o proyecto se procede a calcular los indicadores de impacto, como son:

Rentabilidad sobre la inversión.

  • Dividendo decretado.
  • Rotación de la cartera.
  • Rotación de inventarios.
  • Rotación del activo.
  • Endeudamiento.
  • Eficiencia.
  • Eficacia.
  • Estos son algunos de los indicadores, sin embargo cada empresa elige los indicadores que le van hacer seguimiento porque los consideran fundamental para la gestión de la empresa.
  • Recuerde que debe recoger información no financiera para hacer seguimiento sobre otros aspectos importantes, que permiten lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos, tales como:
  • Tiempo de entrega de la mercancía.
  • Cumplimiento de valor agregado al cliente.
  • Cumplimiento en la capacitación a empleados.
  • Montaje del sistema de comunicación.
  • Apertura de la nueva fábrica.
  • Cumplimiento proyecto de investigación y desarrollo.
  • Levantamiento de procesos.
  • Número de propuestas de mejoramiento de los empleados.
  • Ausentismo.
  • Nuevos grupos de trabajo.
  • Ofrecimiento de los empleados.
Updated: 04/11/2013 — 12:30 PM

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