Contabilidad y Finanzas

Colegas Latinoamericanos

Diagnóstico de direccionamiento

Tomado del libro: Diagnóstico empresarial

Revisados el diseño estratégico y el diseño administrativo de acuerdo con los elementos que deben estar programados en toda empresa, se tiene la capacidad de identificar las fortalezas y debilidades del direccionamiento con base en las herramientas del diagnóstico empresarial en cada una de las perspectivas.

Hipótesis sobre el direccionamiento 

El equipo de trabajo debe consultar a la gerencia sobre ¿cuáles son los principales problemas de la empresa? en términos generales para tener hipótesis de trabajo con qué comparar al terminar el estudio y verificar los hallazgos, con los procesos lógicos propuestos en este libro sin pretender sesgar sus conclusiones y recomendaciones.

Las hipótesis sobre el direccionamiento estratégico pueden ser:

Hipótesis sobre el direccionamiento
  1. 1.     No existe cultura estratégica.
  2. 2.     No hay objetivos claros ni estrategias.
  3. 3.     No se tiene conocimiento del mercado.
  4. 4.     No se conoce el cliente.
  5. 5.     No existe unidad de mando.
  6. 6.     Falta liderazgo de la dirección.
  7. 7.  Existe desmotivación de los empleados.

8. Bajo nivel de desempeño.

9. No existe buen clima   organizacional.

10. No hay reconocimiento de la cultura de la   organización.

11. No existe retroalimentación de las actividades.

Updated: 23/12/2012 — 9:25 AM

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