Contabilidad y Finanzas

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Propósitos y objetivos en un proyecto

Propósitos: son acciones a tener presentes en toda decisión, en especial, al ejecutar sus estrategias. Los propósitos son perennes en el tiempo y siempre orientan las actividades.

Si los propósitos han perdido validez, deben formularse en coherencia con la misión y la visión. Estos pueden ser:

• Preservar la cultura organizacional.
• Mantener alto sentido por los principios corporativos.
• Mantener la justa retribución al trabajo.
• Mantener la justa retribución a los asociados.
• Favorecer el desarrollo humano del personal.

Los propósitos de la Productora AB S.A., son: “El mejoramiento continuo de los procesos, con aplicación de alta tecnología. Velar por la imagen del producto, mediante innovación y servicio”.

Objetivos: son tareas coordinadas en la organización para lograr las metas, los cuales se consideran de dos clases, estratégicos y operativos.

David (1992), los define: “Son los resultados a largo plazo que una organización proyecta lograr mediante su misión básica, dichos objetivos deben ser: cuantitativos, medibles, realistas, comprensibles, estimulantes, jerárquicos, realizables y congruentes entre las unidades de la organización.

Los objetivos se identifican fundamentalmente con:

1. Crecimiento de activos.
2. Rentabilidad.
3. Porcentaje de participación en el mercado.
4. Grado y naturaleza de la diversificación.
5. Integración.
6. Utilidades por acción.
7. Responsabilidad social.

Objetivos estratégicos: se definen a partir de la misión y de los compromisos con cada uno de los actores del negocio. Su logro se encamina con la planeación y se evidencia en la evaluación financiera y en los ajustes que se hagan y que, en última instancia, contribuye a lograr la visión como estrategia general del negocio.

Las organizaciones viven a la expectativa de los grandes retos que le imponen el sector y la competencia, a los cuales debe responder con grandes estrategias.

Cuando una organización logra sus objetivos estratégicos, a través de sus unidades de negocio, obtiene:

• Mayores precios para los aportes (cuotas, partes de interés o acciones de capital), por los beneficios que acumula en su patrimonio o por los dividendos que distribuye.
• Aumenta el crédito financiero, por mayor solidez al disminuir la deuda.
• Aumenta la razón de solvencia, por generar mayor capital de trabajo.
• Mejora la remuneración de sus empleados, por la distribución de las utilidades del negocio para mejorar la situación y calidad de vida de los clientes internos.

Objetivos operativos: para hacer frente a los desafíos de nuevas tecnologías, exigencias de los clientes y que tienen que incorporar en el día a día.

El planteamiento de la unidad de negocios de los objetivos operativos debe también ser coherente con los objetivos estratégicos, aunque muchas organizaciones se quedan en la parte operativa y no le ponen cuidados al cumplimiento de aquellos que dan permanencia y sostenibilidad en el mercado.

Los objetivos son las propuestas a largo plazo, los cuales deben ir reforzados con las metas que son a corto plazo.

Los objetivos de la sociedad Productora AB S.A., son los siguientes:

• Obtener rentabilidad del 12,0% sobre inversiones de capital.
• Distribuir un dividendo del 10,0% anual sobre el capital.
• Obtener una participación en el mercado del 5,0%.
• Desarrollar el mercado en el sur colombiano.
• Ubicar el 40,0% de su producción en el mercado nacional.
• Ampliar las ventas al mercado internacional.

Updated: 07/11/2012 — 7:39 PM

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